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  • 创业想成功_央建商学院创业营等你来

    来源:中国微商网 发布日期:2019-06-06 17:25:56 发布者: yj666 共阅265次 字体:
      【央建创业营:www.yj211.com/www.yj211.cn】
      1999年阿里初创,2018年市值5000亿美元,我们常常慨叹马云的成功,却忘记其实最初的马云只是一个平凡得不能再平凡的人。马云为什么成功,因为聪明吗?还是因为资源?或者家庭帮助?
      1998马云提出香港是中国的国际窗口,说我们就像阿里巴巴里的四十大盗一样开一条破船去香港,然后趁这些香港的老板和代理商还在云里雾里的时候,把香港一举拿下。若靠马云单匹马打入市场,是不会有今天的阿里巴巴。
      在马云提出如此大胆却富创新的商业模式下,他开始招兵买马,后来有了18罗汉团队,蔡崇信加入后对股权进行规划,以及软银的融资,再加上马云天才般的演说能力,才在如战场般的商海里打下江山。
      从阿里巴巴提炼企业初级阶段成功的重要因素:
      1,马云制定了国际战略,富有挑战且新颖的商业模式
      2,团队管理出类拔萃,吴炯辞去雅虎入职CTO,蔡崇信入职CFO,为阿里组建18罗汉团队
      3,18罗汉建立,蔡崇信对团队股权进行规划,激发了团队热情,留住了顶尖人才
      4,招商演说,马云的演讲口才为拉得吴炯、蔡崇信等入职功不可没
      5,软银融资,孙正义先后两次对阿里巴巴投资
      企业经营管理,由小见大,阿里初创时并无人看好,但正因为这五大板块相互促进,使得阿里逐步走向成功。那这五大模块究竟因何而重要呢?
      商业模式的重要性:
      没有商业模式就没有独特的客户价值,只能在打价格战中拼死搏杀,要么没有利润,要么没有客户,商业模式落伍,没有吸引力能吸引客户,在今天的商业环境下,生存都变得非常艰难,更谈不上发展。
      股权设计的重要性:
      不懂股权,企业如何实现“利益共同体——事业共同体——命运共同体”的转换?如何保证在股权稀释后还有控制权?如何给企业合理估值定价?合理的股权结构,能规避股权融资过程中的风险和陷阱,可以吸引投资人的投资,解决现金流的压力,可以吸引高手为企业所用,可以留住人才,让团队更加稳定。
      融资规划的重要性:
      现金流是企业最重要的源动力,企业要解决稳定运作问题,以及发展壮大,稳定的资金支撑显得尤为重要,融资是获钱的重要途径,但市场混乱,资方的挑选也越发谨慎,如何投其所好?如何做一份投资人喜欢的BP?如何在众多竞争对手中脱颖而出?如何合理的对公司进行估值?如果连融资的准备都没做好,投资人又怎么敢放手一搏?做好融资规划,是发展成大企的必要条件。
      招商演说的重要性:
      讲一个好的商业故事跟说一段精彩的八卦完全不同,企业家不懂演说技巧,说了一大堆又没说到重点,往往会错过融资的机会。如果连愿景都不讲,投资人会认为项目没有未来。如果连定位都讲不清,别人怎么知道你在哪个赛道。优秀的企业应有足相匹配的招商演说技术,才能实现企业价值的放大、品牌的扩张。
      团队管理的重要性:
      管理企业归根到底就是管理人,企业的成功不仅仅是创始人的成功,而是团队的成功,如何将团队中的每个人放在最好的位置,做到唯才是用,如何做好团队内部的利益分配,让成员感受到公平与激励,最终实现一加一大于二,这都是企业经营管理必备的能力。
      央建创业营的独特优势
      市场上培训机构很多,但企业经营管理中,很多节点是必不可缺的,这种共性被很多创业者及培训机构忽视,所以,企业在成长的过程中,往往一些细节考虑不周,企业将面临崩盘的危局。
      央建创业营是在国家“大众创业 万众创新”政策下应运而生的一个专注创业扶持领域的平台,集合商业模式、股权设计、融资规划、招商演说、团队管理五大板块,一键打通创业者“人、钱、方向”痛点,对比市场上的创业课程,央建创业营优势非常明显,不难发现:
      一:创业营的长久规划力
      初创公司并非只要解决眼前难题,实现阶段性盈利,一个成熟的企业往往在初创时就明确了商业模式、股权设计、融资规划、招商演说、团队管理,这样更有利于企业茁壮,而创业营综合解决以上五大模块问题。让你的公司自加入创业营之日起就更加笃实更加健壮,更容易成长为独角兽企业。
      二:创业营的综合服务力
      创业营是企业经营管理一站式服务的综合平台,综合解决商业模式、股权设计、融资规划、招商演说、团队管理五大板块领域问题,免去市场重复式的一加一叠加学习烦恼,避开企业认为只需解决应急难题的创业盲区,创业者往往盲目认为资金不够只需嫁接资金,缺资源时只需寻觅资源。而真正的成熟型企业明白只有全面掌控才能稳健前行。
      三:“双创”时代下的刚需服务
      “双创”成助推中国经济增长新引擎,大众创业、万众创新,可是能够为“双创”提供配套的服务却没有完全跟上。
      作为创业者,在创业过程中会遇到一些棘手问题而产生焦虑,如:创业者身兼数职,压力倍增,怎么办?没有钱,无法扩大生产和销售,怎么办?创业后,发现生意冷清,怎么办?创业过程中没有新颖的思维,不知道企业未来何去何从,怎么办?企业管理知识面断层,专业知识去哪里学?浪费太多时间找资料,却没找到合适的,怎么办?
      这些问题无不困扰着创业者及企业主,市场上的传统服务机构往往存在:
      1、配套服务不完善 ,市场单一;
      2、刚性需求没有得到有效解决 ;
      3、时间周期长,企业面临问题不能有效解决;
      4、各个板块高度分散,没有统筹全局的课程。
      央建创业营,以双创为核心,以企业经营管理为出发点,配套创业企业刚性需求:商业模式、股权设计、融资规划、招商演说、团队管理五大板块领域问题,综合解决创业者未来的发展战略、股权危机、人才流失、资金短缺、管理不当等问题,全方位助力,告别焦虑,得到创业难题最优解。
      四:让创业者蜕变为企业家的爆发力
      央建创业营是“双创”背景下让创业者蜕变为成熟企业家的创业扶持平台。成熟的公司需要掌握团队管理的CEO,需要掌握股权设计的CFO,但更需要掌握全盘的你!只有实际掌权人全盘了解,才能把控全局。创业营秉承先让创业者成功,再让企业迈入辉煌的步骤,解决创始人“人、钱、方向”痛点,不做一知半解的创业者,成为高瞻远瞩的企业家。
      (创业营3期部分项目展示)
      五:创业营六大优势
      此外,创业营还有六大优势:
      A 100万创业者聚焦的国际创业融资平台
      B 500余位创业导师私人订制,打通创业路径
      C 12场万人峰会、56次创业沙龙
      D 20亿创业资金池,亚洲创业致富投资基地
      E 36个融资策略、108个商业模式
      F 40万对口资源支持,裂变市场营销
      秒偶红人社交电商创始人CEO吴伽俊谈到,“我刚开始带团队的时候,完全就是凭着一股冲劲,其他的懂得不多,吃了很多亏,公司剩下的钱基本都快亏空了,到17年的时候,我参加了创业营,那个时候完全可以说是一个很大的转机。”
      “央建是一个充满正能量的企业,不仅在你需要资金的时候嫁接资金,还会给予资源、人脉、知识方面支持。能帮助创业者少走很多弯路,非常值得我们追随,希望更多的创业者能加入创业营!”
      秒偶在一路披荆斩棘后,如今估值1.2亿。
      前几期学员反馈
      (部分学员展示)
      霍总表示,“央建的创业营对我们中小型创业企业的帮助是非常大的,最大的收获是课程学习中能了解到对自己的定位,对产品的定位,如何维护我们的团队,学会如何去打造团队,同时学会如何去把控企业风险。”
      陈总表示,“因为我在商场也打拼了二十年了,在企业运营中,我们企业缺了很多内涵,来创业营之后学会了不少知识,包括股权激励公司运营等等,收获最大的就是一些能提升企业价值的东西。”
      蓝总表示,“收获蛮多的,在郭老师沙盘学习中,学会了一个团队如何调动核心部门的积极性,在吴老师的课程中,学会了如何上台,如何使用肢体语言把思想告诉大家。在未来的企业管理中,通过学习把团队管理完善,在人才选拔上用更好的人。”
      于总表示,“因为自己的企业在股权结构上有很大的欠缺,在创业营的学习中,了解了股权对企业经营的重要性,以后在合伙人及新进合伙人上有更好的分配。”
      张总表示,“三天的课程我丝毫不落地听完,每位导师讲得都很精彩,而且很实用,对于我创业非常有帮助!”
      冯总非常认可,“基础股权设计那块是我一直想了解的,张新海老师讲得非常专业,通过和他的交流我明确了自己公司将来的股权分配原则,万分感激。”
      李总很激动,“希望将来这样的课程多多举办,我一定继续参加!”
      索总表示,“创业是一条艰辛的路,幸而有创业营这样的平台为我们搭建很多渠道,并给予那么多指导,谢谢!”

    关键词: 央建创业营, 创业营创业, 央建商学院,
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