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  • 聚米联合创始人韦丹分享聚米历程与成长

    来源:中国微商网 发布日期:2019-05-13 23:06:44 发布者: weidan 共阅274次 字体:

      大家好,我是聚米联合创始人韦丹微信:1308635023

      今天给大家讲讲聚米的发展和成长,2016年至2018年,山东聚米集团的发展与成长呈现直线上升的趋势,这样的成绩一句话可以总结出来:聚米联合创始人韦丹分享聚米历程与成长

      “成功没有捷径,只有不断地自我更新,才能生生不息”。

      前有华为的“削足适履”,现有聚米的“壮士断腕”的变革,2018年4月,山东聚米集团创始人任纪学提出:组织变革是将聚米发展推向另一个高地的绝佳机会。

      经历了4年的创业与成长,山东聚米集团需要完成从“草根创业”兵到“行业正规军”的蜕变,才能顺利走向多元化、全球化的商业集团的打造之路

      运用全球化企业管理的金字塔模型,任纪学提出组织变革的思路:

      1、战略目标的统一与共识位于金字塔的顶端,是贯穿所有的交汇点。

      企业愿景代表着企业长期而明确的目标,使命决定一个企业的社会价值,明确企业愿景和使命是组织变革的上层建筑。能否让整个企业上上下下都能认同企业目标,这就需要做好运用企业文化即企业价值观的这个引导线;企业文化是企业发展过程中团队共同经历的提炼,是企业发展的基因,企业的成功背后往往都是价值观的成功。

      2、组织架构与运营模式位于第二层,是支撑战略目标实现的关键要素。

      组织架构的重组依赖于“专业的人做专业的事”,分清楚各部门的职责和决策权分配;聚焦目标与关键结果,实际工作中以项目制形式开展,跨越边界限制,建立信息共享机制,“分工不分家,协同出高效”。

      3、流程系统及员工能力是金字塔的根基,为运营模式及目标达成提供驱动力。

      员工的激发、激励是提升能聚米联合创始人韦丹分享聚米历程与成长力的关键,变革是否成功重点在于是否将团队的思想统一。火种计划能够激发团队的目标统一,传承“责任、诚信、学习、梦想、利他、共生”的价值观和文化气息,基础管理工具的学习是可以让团队协作与沟通处在同一频道上。

      只有做到了思想的共鸣,才能让变革更好的促进企业的发展,让人才通过科学的管理和培训得到提升。

      思想上高度统一,决定了干好同一件事的基础。

      狄更斯说,我们这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代。

      变革,对我们所有渴望成功的人都提出了更高的要求,让我们担负更多的历史使命,与此同时,机会也在为着每一个努力的人准备着。

      “未来已来,唯有改革方能长久”。正是因为抱着这样的理念,在变革愈发艰难的现在,任纪学先生作为山东聚米控股集团创始人之一,才能走出一条独特的变革之路,继续打造全体聚米人共创共赢的别样之路。


    关键词: 聚米联合创始人韦丹, 婧氏联合创始人笨笨,
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