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    香港利丰集团面向全国诚招1000名代理商!免费加盟!
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                香港利丰集团信息

     集团董事;冯国经(先生)

    冯国经,1945年1月15日出生于中国香港,冯氏集团主席和利丰有限公司荣誉主席,香港金融学院院士,中国人民大学名誉教授,曾任香港贸发局主席和香港机场管理局主席、国际商会主席。冯国经祖籍广东鹤山,1945年1月15生于香港。分别在麻省理工学院哈佛大学攻读电机工程硕士、商业经济学博士,1999年出任香港机场管理局主席。此后,冯国经在利丰进行大改革,引入“供应链管理”模式,建立了跨国采购贸易王国,每年营业额超过60亿美元。1986年自行创业,为美国Prudentialln-surance公司在东南亚区的分公司出任该分公司主席,还出任香港创业基金会主席。1988年被委为太平绅士。2009年4月任中国国际经济交流中心副理事长


    香港利丰集团简介:

    利丰创立于1906年,是香港历史最悠久的出口贸易商号之一。是当时中国第一家华资的对外贸易出口商。截止到2012年,集团旗下有利亚﹝零售﹞有限公司、利和集团、利邦时装有限公司、利越时装有限公司、利丰贸易有限公司。

    建立区域业务网络(1979 - 1995)
    于1979年,随着中国采取开放政策,香港制造商北上,将工厂先后逐渐调迁往南中国。 香港利丰集团其它发展较为落后的亚洲国家亦都急起直追,加速工业化的步履,提供更多货品供应的选择,利丰占尽先机,很快便掌握了这些新辟的采购资源。
    在这几年间,利丰在建立区域性采购业务网络投入巨大资源,成为服务环球客户的稳健基础。
    利丰﹝零售﹞ 有限公司成立于1985 年,为利丰﹝1973﹞有限公司之全资附属公司。零售连锁业务包括:OK便利店及玩具〝反〞斗城;范围包括香港、台湾、新加坡、马来西亚、至中国大陆及东南亚其它市场。
    在1989年,为重整家族股权架构及专注核心业务发展,利丰有限公司进行私有化,由管理层收购全部股权,将公司业务集中在两个主要范畴,出口贸易及零售。
    于1992年,利丰出口贸易业务以「利丰有限公司」名称在香港联交所上市
    演变成为跨国集团 (自1995年起)
      在1995年,利丰有限公司收购了当时在香港之最大竞争对手 ─ 英之杰采购服务﹝亦名「天祥」﹞。这项收购使利丰的规模扩大了一倍,而且得以进一步拓展在欧洲的客户群,与已具规模的美国业务相辅相成。

      与此同时,利丰也将采购网络扩展至东南亚以外,包括印度次大陆、加勒比海及地中海一带。这些地区已成为北美及欧洲市场的高效率生产基地。

      在1999年12月,利丰收购了太古集团旗下的太古贸易有限公司 (Swire & Maclain) 和金巴莉有限公司 (Camberley) ﹝利丰当时的两个最大竞争对手﹞大大扩张了在美国及欧洲的顾客群。之后在2000年和2002年分别收购香港采购出口集团Colby Group及Janco Oversea Limited,为集团引进更多人才及客路。

      利丰在1999年,透过私营的利和经销集团引入多元化的经销业务,通过收购英之杰集团的亚太区品牌推广业务,得以为跨国客户提供一站式经销服务,包括三大核心业务:生产制造,市务推广及物流配送,在亚洲区为业务伙伴提供全面性综合分销服务,核心业务覆盖三个范畴:营销、物流及制造。

      经过100年及三代管理层的刻意经营,利丰集团已经演变成为国际性大型跨国商贸集团;经营出口贸易、零售和经销批发三大核心业务
    今日利丰
    利丰集团在中国从事出口贸易历史悠久,随着近年来中国在制造、分销和零售方面都采取对外开放政策,中国大陆经济增长强劲,消费力突飞猛进,放眼未来, 中国大陆对利丰来说不仅是采购中心,而且还是一个有待发展的庞大消费市场。
    由于国内市场跟全球经济日渐接轨,中国大陆不但将成为全球的主要制造生产基地,还将很快成为最庞大的消费市场。利丰将尽量配合中国大陆日益增长的消费市场,突飞猛进的制造业水准及与时并进的物流基建设施,充份利用供应链管理的优势,溶入集团现有的环球供应链网络。
    在可预见将来,中国大陆出口贸易的扩展和国内消费市场潜力将为利丰集团提供史无前例的无限商机;覆盖出口贸易、经销和零售三大业务范围。
    集团价值价值
    世界著名的《财富》杂志评选的全球最佳创意、最具有竞争力公司,整个亚洲只有15个,香港只有两个,它不是和记黄埔、也不是新鸿基地产,而是很多人还不熟悉但是是香港最大的贸易公司利丰集团和ESPRIT公司。其中利丰集团的的供应链管理颇具研究价值。
    一、利丰公司的供应链管理强调了真正的客户导向,它将客户分为大客户和中小客户,大客户由一个部门专门负责一对一的贴身服务。小客户也由专门的人员全程服务。满足了客户多样化个性化需求。而很多企业将客户至上、客户是上帝挂在嘴巴上从来不是真正的客户导向。
    二、强调了企业核心能力要素的组合,其供应链管理思想就是企业核心能力要素组合优化的最佳实践。比如即使自己有英和物流公司,但是对于小批量短途运输和物流,它还是决定外包给当地最好的短途物流公司而不是大包大揽。它只提供高附加值的前后价值链的产品和服务提供,绝对不自己生产产品,它强调了跟供应商、生产商、零售商等能力要素互补,强调了价值链的互补。是供应链和价值链交集思想的体现,是企业能力要素组合的体现,并且将企业的价值创造与成本交集网络化和系统化,构成了自己的竞争优势,几乎无人可以打破。
    三、将最先进的供应链管理思想运用到管理实践,对延迟制造的运用,它充分利用自己的网络和战略合作关系要求生产企业预留生产能力以实现该目标。
    四、其大公司规模和小公司运作的思路更堪称一绝:所有的部门就是一个独立的公司,他们可以自己像一个老板一样经营自己的事业但是有可以得到大公司的支持。这样始终保持公司的活力和员工吸引力,很多贸易公司的老板很头痛自己的员工的高流失率(自己出去当老板并且将其客户带走),但是利丰公司不担心这些,因为该公司的部门负责人就相当于一个个人老板但是有可以获得大公司的品牌支持。他们没必要自己开公司。因为这些部门本身就是一个公司。对企业组织结构的管理不能说是一个伟大的创新,保持了大公司的品牌和议价能力但是又有小公司的弹性。难怪哈佛商学院案例中心有它四个案例,也难怪财富杂志要将它评选为香港最佳价值成长公司了。因为它体现了一系列最先进的战略逻辑:交集、系统化和能力要素优化。



    香港利丰集团业务覆盖范围简介:


    集团战略合作商:





     
    公司官网:https://www.lifung.com/

    关键词:微商代理加盟